1st

Define ：

明确产业定义

通常需Define两方面内容：

①   该产业包括哪些细分行业？

②   该产业的产业链/价值链是什么样的？

Define过程中要注意两点：

第一，产业通常不等于国家统计局国民经济行业分类标准中的行业定义，可以是包括上下游在内的更宽泛意义上的产业。针对某产业的产业链定义，可重点参考券商报告中相关内容，也可借鉴专家观点及国家产业规划十三五的相关内容；

第二，部分高新技术产业的外延可能会超越产业链层面，还包括技术外溢形成的相关产业，如航天产业可包括航天技术民用化产业，具体可通过分析行业内龙头企业产业发展特点发现并总结。

2nd

What & Why ：

园区要聚焦哪个细分产业/价值链环节，为什么？

有两种方式，如何选择，要根据产业特点界定：

① 关注所有细分行业，但重点聚焦价值链某环节

② 对细分行业进行筛选，再聚焦价值链某环节

细分行业筛选主要有两个纬度（其实和第三步思路一样，只是更加侧重产业链细分环节）：

① 行业发展吸引力（行业发展潜力）：综合考虑规模、增速、竞争格局、产业布局、投资特点等因素;

② 园区承载能力（发展该产业的优势）：主要考虑区位优势（含周边大城市产业外溢）、产业基础（含领军企业、资源禀赋）、市场需求、政策导向、周边竞争等因素.

价值链环节的筛选主要考虑三大因素：

① 能不能发展？主要考虑技术性条件/要求（如飞机总装要求有试飞条件，航空运营服务布局在机场周边5公里范围内），环境影响（资源消耗要求、污染情况）

② 值不值得发展？主要考虑价值链环节在产业链上的地位（核心，关键，引领？对产业发展、上下游企业集聚的作用？）、发展潜力（规模、增速、盈利能力等）

③ 有没有条件发展？行业发展机遇（竞争格局特点、投资布点机遇等外部Oportunity）、园区发展可行性(内部优势)

3rd

How & Plan ：

结合细分行业/价值链环节发展的成功要素，

提出发展策略

在实际操作中，可针对要聚焦的细分行业、价值链环节发展特点、成功要素，提出相应的发展策略。

也可把How和Plan合并，做一张产业发展策略和行动计划表。其中，How 相对抽象，Plan作为具体行动计划和工作计划，操作性更强。Plan最好与园区功能布局、建设周期结合考虑。

4th

Test：

访谈专家，验证并修正最终结论

本环节非常关键，可对其他3个环节的观点进行验证。通过访谈专家，验证自己对产业的理解是否准确，也可就园区发展该产业的可行性、途径、未来市场前景等征求专家的意见。若暂时无条件进行实际访谈，可搜索网上近期知名专家观点，作为佐证。